为深入探究近郊乡村“小而美”文旅业态的创新路径，精准破解生态资源转化、村集体长效增收中的难点痛点，2026年8月11日，南京财经大学经济学院“点闲成金”暑期社会实践调研团奔赴江苏省常州市郑陆镇牟家村，立足经济学专业视角，通过专题访谈、实地观摩等形式，系统梳理牟家村集体经济运营模式、乡村民生保障体系与闲置资产盘活实践案例。

实践团队首站来到牟家村党群服务中心，牟家村党委副书记李丹一对实践团队到访表示热烈欢迎，并配合开展专题座谈交流，围绕村庄整体发展历程、产业布局规划、集体资产运营机制等内容向队员展开全面介绍。李副书记表示，牟家村于2006年全面落实了土地统筹管理政策，科学划分工业发展区、村民集中居住区、乡村观光文旅园区三大功能板块，实现生产、生活、生态空间“三区分离”，同步配套完善失地村民养老、医疗等社会保障制度，从制度层面稳固村民基本权益。

随后，实践队员询问村庄运营集体经济的关键措施，并在李副书记的介绍下了解到，该村探索并运用了以集体资产对外租赁为核心的全托管发展模式，将观光园区、沿街商业商铺、各类文旅配套设施统一打包委托第三方专业运营机构打理，村集体稳定收取租金收益，有效规避了村集体自主经营文旅项目带来的市场波动风险。

图为实践队员访谈牟家村村干部 吴佳供图

座谈结束后，在村干部汤英的带领下，实践团队乘坐观光车全域游览村庄，实地观摩村内文旅产业、人居配套与生态景观建设现状。途中，村康养基地负责人李相芬向队员详细介绍了村级普惠养老配套。她表示，村内公益性康养基地收费低廉，村民每年仅需缴纳8000元即可享受食宿全包式养老服务，切实减轻了本村老年群体养老经济压力。

村干部表示，当前牟家村马场、农耕文化博物馆、特色乡村餐饮等文旅业态均交由第三方独立运营，其年均接待游客总量可达10万人次。在实地走访中，实践队员发现，该村依托现有资源，搭建了涵盖农家乐餐饮、翠冠梨等特色果蔬采摘、非遗手工工坊与休闲咖啡馆的乡村文旅消费链条，有效带动村民就近增收致富。同时，实践队员也摸清了村庄发展的现存短板。文旅工作相关负责人表示，尽管村内已配套完善了人才公寓、乡村振兴学院、游泳馆、亲子乐园等公共服务设施，但游客平均停留时长仍不足2小时，消费行为集中在采摘、简餐等短时一次性消费项目，文旅增值空间有限，日常维护成本过高，村集体财政日趋紧张。

图为实践队员观光村容村貌 吴佳供图

针对村庄下一阶段发展规划，李副书记表示，未来短期内牟家村将不再大规模新建文旅项目，发展重心全面转向存量文旅资产的精细化提质运营。牟家村将联动周边村落打造连片乡村文旅产业集群，协同推进特色农产品跨区域宣传推广，并出台租金减免、场地扶持等创业利好政策，吸引返乡人才入驻创业。在此背景下，实践队员分析道，村庄现阶段暂无专项扶持政策能够倾斜近郊小型特色文旅项目，同时受网络运营相关管理要求影响，村级官方公众号已关停，对外宣传渠道仅能够依靠村民社群、线下主题活动与主流媒体报道，宣传覆盖面与传播力度受限将成为制约客流增长的关键因素。

结合村庄发展现状与实践团队关于村集体发展的分析，李副书记表示，近郊乡村文旅发展应牢牢把握集体统筹核心思路，通过资产租赁模式隔离市场经营风险，并且将文旅租赁产生的集体收益持续反哺乡村养老、医疗、助学、文体配套等民生领域，搭建全覆盖乡村普惠福利体系。同时，村庄可主动引入专业运营团队弥补乡村本土运营能力短板，通过设立阶梯式助学奖学金、全天候开放公共文体场馆等举措，实现乡村产业发展与民生保障双向赋能、协同共进。实践队员将村干部提出的具体解决方案记录在册，并表示将在后续的案例分析过程中进一步探讨相关举措的可行性与可推广性。

图为实践队员与村干部进行探讨 吴佳供图

本次实地调研，既完整拆解了牟家村“集体统筹+资产租赁”的乡村发展模式，也直观展现了近郊乡村文旅转型升级阶段面临的现实挑战。后续，“点闲成金”实践团队将整合座谈记录与实地走访素材，梳理“流量转化存量到存量资产提质”的内在发展逻辑，为长三角近郊同类乡村打造可持续、可复制的“小而美”文旅共富发展模式提供调研支撑与实践参考。

图为实践团队在牟家村党群服务中心合影 吴佳供图

（通讯员 陈妍 孙彤彤）