2026年7月25日至8月5日，南京财经大学国际经贸学院“云筑数研”实践团一行7人赴南通成捷建筑工程有限公司，开展建筑企业日常业务运营与运营改善分析暑期社会实践。团队发挥财经专业优势，通过座谈、走访、数据收集等方式，深入调研中小建筑企业在行业深度调整期的经营痛点，并从成本管控、资金周转、数字化转型等维度提出改善建议。

南通是“建筑之乡”，但近年受房地产市场调整影响，2026年一季度建筑业总产值同比下降12.9%。中小建筑企业面临项目减少、低价竞争、回款困难等多重压力。实践团选取南通成捷建筑工程有限公司为样本，试图从日常运营细节中寻找降本增效的可行路径。

图为首次谈话 汤彬焱供图

7月25日，实践团与公司负责人王奕诚（化名）进行首场座谈。负责人坦言：“现在最头疼的是‘项目少、回款慢’。优质项目竞标时，我们和央企同台，资质和资金都不占优；即便中标，利润也薄得像纸。工程款结算周期越来越长，资金链也是始终绷着。”座谈中，团队了解到南通市已出台《促进建筑业高质量发展若干措施》，在清理拖欠账款、稳定信贷投放等方面给予支持，但企业反映政策信息获取渠道有限，部分红利尚未落地。

图为施工现场 汤彬焱供图

7月27日至30日，实践团走访公司项目现场和办公区域，重点调研成本管理、采购流程和劳务分包模式。项目部提供了成本统计表，但缺乏阶段性支出与形象进度的比对分析。项目负责人表示：“大项目亏在战略，小项目死在细节。我们不是不想精细化，而是缺人手、缺工具，很多数据只能靠经验估。”在财务部门，团队收集了项目成本构成和资金周转数据，发现垫资施工占压大量现金流，而应收账款融资等渠道尚未有效利用。

8月2日至4日，实践团整理调研资料，围绕五大痛点——项目获取难、成本管控粗放、资金周转困难、人才结构失衡、政策信息不对称——提出全流程成本管控体系、对接“白名单”融资政策、逐步引入数字化工具、加强校企合作引才、安排专人对接政策等五方面建议，并形成调研报告提交公司参考。

实践团成员表示，此次调研让团队成员真切感受到课本理论与企业现实之间的距离。一家中小建筑企业在行业寒冬中的挣扎与自救，每一处细节都值得深思。“降本增效”不是口号，而是从一根钢筋、一次窝工、一笔回款中抠出来的生存空间。团队将持续关注建筑行业转型升级，跟踪企业改善进展，并将调研成果转化为案例库，为更多中小建筑企业提供参考，以专业所学服务地方经济发展。

图为团队合照 汤彬焱供图

（通讯员：汤彬焱 许颖）