8月5日，南京财经大学“才聚兴乡”暑期社会实践团队前往苏州太湖西山岛，围绕乡村旅游提质升级、文旅专业人才培育等主题开展实地调研。团队通过走访当地文旅项目、与乡村运营人才及农户深入交流，探寻“乡村CEO”这一新兴模式如何盘活闲置资源、激活文旅产业，为乡村振兴注入源头活水。

西山岛坐拥原生态的湖岛风光与深厚的古村文脉，民宿体验、果蔬采摘等产业虽已起步，但长期受制于传统农户“单打独斗”的经营模式。调研中，队员们发现，业态同质化、产品形式单一、线上宣传薄弱以及淡旺季客流悬殊等问题，如同无形的墙，制约着当地文旅产业的提质升级。

为破解这一粗放运营的难题，西山岛推行了“乡村CEO”专业化运营机制。实践团队在与文旅运营负责人的交流中了解到，这一机制的核心在于引入职业化、市场化的运营力量，改变以往村民散户经营、各自为战的局面。“乡村CEO”立足本地资源实际，对村内闲置的农房、老旧院落及滨水空地进行系统梳理与统一改造，将原本低效的乡村空间转化为精品湖景民宿、乡村文创空间及特色打卡点位。这种“专业操盘”不仅补齐了高端文旅产品长远发展的短板，更让沉睡的乡村资源转化为实实在在的产业优势。

图为队员与运营相关负责人交谈 施沁宜供图

在业态创新与品牌打造方面，“乡村CEO”展现出了超越传统农户的市场敏锐度。团队在与农户的访谈中发现，运营团队跳出了单一观光旅游的窠臼，深度挖掘“洞庭山茶”文化、特色林果及古村民俗等本土元素，推动生态旅游与乡土文化的深度融合。结合青种枇杷、洞庭山碧螺春等地理标志农产品，当地持续打造茶事体验、湖岛徒步、古村研学等定制化产品，逐步构建起辨识度鲜明的太湖湖岛文旅IP，有效提升了区域文旅的核心竞争力。

图为实践队员访谈农户 吴萧如供图

针对本地民宿经营户和农家乐经营者运营能力不足的痛点，“乡村CEO”常态化开展实操培训。该村商业经营者表示，培训内容聚焦短视频推广、线上平台接单及文旅服务规范等实用技能，通过“手把手”的指导，帮助本土经营主体掌握数字化运营与市场化营销手段。凭借专业化思维搭建起的抖音、小红书等多元线上渠道，西山岛文旅部门精准对接了城市研学与亲子休闲市场，成功推动乡村旅游从单一的“风光引流”转向“业态吸客、服务留客、品牌固客”的高质量发展路径。

在肯定“乡村CEO”模式带来显著成效的同时，实践团队在调研中敏锐捕捉到该模式在基层落地时面临的现实挑战。通过与多位返乡创业青年及本地村民的深入访谈，队员们发现，尽管“乡村CEO”带来了新理念，但在实际运营中，外来运营团队与本土村民之间仍存在利益联结不够紧密、文化认同存在差异等问题。部分村民反映，除了出租闲置房屋外，难以以其他形式参与到高附加值的文旅服务中。

图为队员与商业经营者交谈 施沁宜供图

乡村振兴，关键在人才，核心在产业。此次实地调研，“才聚兴乡”实践团队深刻认识到，“本土化、专业化、市场化”的乡村CEO运营模式，高度适配乡村特色产业的发展特质。其不仅是盘活闲置资源、壮大产业体量的有效手段，更是推动乡村文旅从零散粗放向规范精品转型的关键一招。未来，实践团队将整理调研资料，为绘就农业强、农村美、农民富的乡村振兴壮美画卷贡献源源不断的青春力量。

图为团队合影 吴萧如供图

（通讯员 郑嘉琪 施沁宜）