7月28日上午，南京财经大学营销与物流管理学院“智印新程队”前往南京鑫彩峰广告有限公司（集团）开展实地走访调研。在集团常务副总裁蒋立荣的带领下，团队成员参观企业数字业务展示大厅，系统了解企业发展历程与运营模式，并围绕传统广告印刷行业数字化升级、AI技术落地应用、企业转型发展困境与未来路径等问题开展深度交流，学习本土龙头企业突破行业内卷、实现稳步增长的宝贵经验。

图为蒋总在企业数字业务展示大厅向智印新程队成员讲解企业业务 吴琪炫供图

扎根南京、深耕长三角市场的南京鑫彩峰广告集团，从基础广告制作业务起步，历经十余年稳步发展，现已成长为集策划、设计、制作、落地、媒体发布于一体的一站式综合广告服务企业。近年来，受宏观环境、成本上涨、行业同质化竞争加剧等因素影响，传统广告印刷行业利润空间被挤压，粗放式经营发展模式逐渐乏力。面对行业发展困境，鑫彩峰集团以数字化、自动化升级为基础，以AI技术赋能为核心抓手，全面推进全业务链条迭代升级，走出了一条传统广告企业高端化、智能化的转型路径，是长三角地区广告服务业转型升级的标杆企业。

在蒋立荣副总裁的带领下，队员们先后参观企业数字业务展厅，企业文化展示区以及现代化办公运营中心。企业通过搭建订单可视化管理系统，依托智能排单算法优化生产流程，引入自动化设备提升生产精度与效率，大幅提升物料利用率与项目交付质量。集团先后上线ERP/T+生产运营系统、金蝶财务系统，打通生产、仓储、财务数据链路；完成多项办公流程数字化改造，摒弃纸质审批模式，实现业务线上闭环流转。在智能化创新方面，企业积极推动AI技术与广告服务场景深度融合，将智能策划、智能设计、数字化人才管理融入日常运营，有效缩短项目制作周期、优化人才筛选体系、降低企业运营成本，适配新时代品牌客户的高品质、高效率服务需求。

图为蒋总在向智印新程队成员介绍企业文化礼品库房的礼品 吴琪炫供图

座谈交流中，蒋立荣副总裁向队员们详细介绍了传统广告企业智能化转型的真实痛点与现实困境。多年来，鑫彩峰集团保持稳定正向增长，营收规模稳居区域行业前列。随着行业内卷加剧，市场项目中标价格、行业整体净利润率持续下滑，传统业务盈利空间持续压缩。企业在智能化升级过程中，不仅面临员工传统工作思维固化、组织架构适配滞后等内部阻力，同时面临AI技术落地带来的岗位优化、职能转型、效率与品质平衡等现实难题。立足行业现状，鑫彩峰集团主动求变，持续优化客户结构、迭代业务体系，逐步淘汰低附加值低价业务，重点布局通信、酒水、快消、新能源汽车等优质赛道，深耕高端品牌客户资源，以高品质、高附加值服务对冲行业低价竞争风险。

交流现场，“智印新程队”成员结合市场营销、供应链管理等专业知识，围绕AI商业化应用、数字化成本管控、企业组织革新、品牌客户运维等问题积极提问、深入研讨。蒋立荣副总裁结合企业转型实践，介绍了集团未来发展规划：企业将持续升级智能工厂，拓宽AI应用场景，平衡智能化生产效率与高端定制服务品质；常态化开展全员数字化素养培训，优化内部管理机制；依托新能源汽车、高端酒水等优质客户资源，打造差异化、科技化广告服务体系，摆脱低端同质化竞争桎梏，致力于打造长三角科技型广告服务领军企业，输出可复制的传统服务业数字化转型的“鑫彩峰方案”。

图为蒋总在会议室为智印新程队成员答疑 吴琪炫供图

本次深入南京鑫彩峰广告集团的调研是“智印新程队”暑期社会实践的首站。此次实地调研活动，让小队成员走出课堂、深入企业一线，近距离感知传统实体企业数字化、智能化转型的真实历程。队员们真切认识到传统行业转型升级中机遇与挑战并存，切实体会到数字技术、人工智能赋能实体经济的重要价值与实践逻辑。未来，实践团队将立足长三角产业发展实际，持续聚焦区域中小印刷企业发展痛点，以AI技术破解行业内卷困境为核心调研方向，深耕产业一线开展专项调研走访。团队将重点走访细米、紫胤、南京新洲印刷等发展模式迥异的印刷企业，并持续补充拓展调研样本，覆盖转型升级标杆企业、传统保守经营企业等各类市场主体。调研过程中，团队将立足江苏不同城市的产业发展现状，横向对比区域发展差异，以中小微印刷企业为切入点见微知著，系统探究行业智能制造转型的实际程度、现实难点以及AI赋能产业突围的可行路径。全体队员将坚持勤学善思、笃行实干，将一线调研积累的实践经验与专业理论知识深度融合，立足青年视角思考产业创新发展路径，主动践行青年使命、凝聚青年创新力量。未来，团队将持续以青年所学赋能传统印刷行业提质增效、破局升级，助力长三角传统服务业与印刷产业高质量转型发展，以扎实的实践调研成果展现新时代青年的责任与担当。

图为智印新程队与蒋立荣副总的合照 吴琪炫供图

（通讯员：李润泽）