为深入贯彻落实党中央关于全面推进乡村振兴和农业农村现代化的战略部署，探寻新型农业经营主体“联农带农”的有效实践路径，南京财经大学金融学院“青衿富农”实践团队于7月21日赴泾县明达生态农业开发有限公司开展实地调研。团队旨在通过解剖该企业在产业带动、模式创新方面的典型经验，总结可推广、可复制的“利益共享”机制，为金融赋能乡村产业振兴提供详实的基层案例支撑。

图为企业依山傍水的生态养殖基地全景 袁媛供图

 本次调研的泾县明达生态农业开发有限公司，是当地深耕生态养殖十余年的市级农业产业化龙头企业。企业依托皖南优良生态资源，主营散养土鸡、老母鸡及黑毛土猪等高品质农产品，并配套建设农家乐，构建了多元业态格局。与传统的单一养殖模式不同，明达生态长期致力于将农户嵌入产业链条，通过稳固的合作机制，有效破解了当地乡村劳动力外流与产业根基薄弱的发展难题。

在实地参观与负责人讲解中，团队详细了解了企业独创的“三位一体”联农带农商业模式。一是订单式保价收购：企业统一制定种养标准，与周边乡镇500余户农户签订订单，以高于市场的保护价回收禽畜与蔬菜，让农户无需承担市场滞销风险，实现“种养有标准、销售有保障”。二是土地规模化流转：企业流转土地覆盖400多户农户，每年按时支付500元/亩的流转租金，同时为村集体带来稳定的土地收益。三是本地化灵活用工：企业常年吸纳周边留守劳动力，年支付临时薪资超过100万元，切实践行了“家门口就业”的联农初衷。这一模式构建了紧密的利益联结，让农户在稳产增收中切实享受到产业发展的红利。

聚焦市场供给端，明达生态坚持以长周期、慢生长培育品牌壁垒。据了解，企业要求老母鸡养殖周期不低于18个月，黑毛猪养殖满1年以上，全程饲喂杂粮与果蔬，从源头上确保产品的风味与品质。在市场竞争中，企业避开同质化价格战，以“高品质生态食材”为核心定位，通过线下门店、私域老客复购及本地康养团购等渠道，形成稳定的市场基本盘。这种依靠品质积累、口碑裂变的“慢生意”市场逻辑，为同类农业企业的品牌建设提供了极具参考价值的商业思路。

图为团队成员与明达生态负责人座谈交流的场景 袁媛供图

为深入了解企业在产业升级中的发展方向，团队与公司负责人开展了座谈交流。负责人表示，明达生态正稳步推进全产业链一体化建设，规划自建深加工与仓储厂区，进一步提升农产品附加值，同时计划拓展农文旅与康养食材供应板块。针对企业扩产过程中的配套支持需求，团队成员结合金融学科背景，围绕多渠道融资对接、政策性金融工具运用等议题进行了深入探讨，力求将调研中获得的真实诉求转化为后续助力企业发展的针对性建议。

图为团队与明达生态负责人的合影 袁媛供图

 此次调研之行，让团队成员切身体会到“公司+农户”利益联结机制在基层的生动实践。一位成员在调研笔记中写道：“明达生态的成功经验启示我们，产业振兴的关键不在于短期的流量红利，而在于建立稳固的产业链条和深度的利益共享机制。只有让农户在产业链中真正‘有活干、有收益’，农业品牌的长期价值才能得以彰显。”下一步，“青衿富农”实践团队将重点聚焦农业供应链金融方案优化与联农带农激励机制，持续完善调研成果，为助力新时代农业农村高质量发展注入金融青年的智慧与力量。

（通讯员 袁媛）