2026年7月18日，南京财经大学的“芳渡粮心调研团”赴南京市栖霞区龙潭街道芳草渡稻米基地开展实地走访调研，本次调研以现代化粮食产业运营模式为核心调研方向，通过与基地负责人座谈访谈、厂区实地观摩、田间简要踏勘等方式，系统了解龙头企业带动型农业产业化模式的实践路径，为乡村粮食产业高质量发展收集一线调研资料。

调研首日，调研团首先与芳草渡稻米基地厂长开展专项座谈交流。作为基地主要负责人，厂长全程接待调研团队，并针对基地发展脉络、权属关系与校企合作愿景展开详细介绍。据厂长介绍，芳草渡稻米基地依托龙潭街道本土优质水土资源规划建设，是江苏芳草渡农业科技有限公司布局前端种植板块的核心示范园区。在属地乡村振兴政策引导下，当地整合辖区多个行政村土地资源与集体资产，联合组建农业龙头企业，芳草渡基地正是这一政企联动模式落地后的标准化种植载体，承接良种试验、农技示范、订单种植等多项职能。

谈及基地发展沿革，厂长介绍，该片区此前长期以农户分散自营种植为主，土地碎片化严重，农机资源难以统筹调配，稻谷晾晒、仓储环节缺乏专业设施，农户产出的稻米没有统一品牌背书，市场议价空间有限。经过多年资源整合与产业升级，街道牵头成立专业化农业公司，以市场化运营思路改造传统农耕业态，芳草渡稻米基地随之完成标准化改扩建，逐步形成稳定的产业架构。在交流过程中，厂长直接表达了对接青年调研团队的初衷：“我们希望高校学子可以跳出书本认知，亲眼看见现代农业的真实样貌，同时也期待青年群体带来新的传播思路，帮助本土粮食品牌拓宽发展思路，搭建长期产学研沟通渠道，吸引更多涉农人才关注基层农业。”

座谈结束后，由基地专职工作人员、厂长助理带队，调研团依次走访收割设备存放区、智能烘干车间、恒温仓储库房、自动化加工流水线、成品包装车间等核心生产区域，实地观摩芳草渡公司推行的统一收割、统一烘干、统一收储、统一加工、统一包装、统一销售全链条标准化运营模式。在收割作业板块，企业根据不同地块水稻成熟周期统一调度大型联合收割机，连片机械化作业可以精准把控最佳采收窗口期，相较于人工收割，既能压缩作业周期，也能有效降低粮食脱粒损耗。全自动封闭生产线依次完成脱壳、碾米、色选、分级工序，全程减少人工接触污染；包装车间按照商超装、礼品装、企业集采装、线上专供装等多维度市场定位定制包装，统一印制品牌溯源二维码与产地标识，为全域渠道铺货做好标准化铺垫。

图为稻米自动化加工车间 谭孟沂供图

整套六统一产业链体系，依托龙头企业 + 合作社 + 大户的组织架构落地运行。江苏芳草渡农业科技有限公司作为龙头主体，统筹资金、设备、品牌、市场渠道等核心资源；各村落地专业种植合作社，整合辖区土地资源，对接农户与务工人员；种植大户负责精细化田间日常管护，三方各司其职、利益绑定，既解决了散户种植销路不稳、技术不足的难题，也稳步壮大村级集体经济。在全链条布局中，终端销售网络建设是企业提质增收的关键一环，随行助理向调研团详细介绍了芳草渡大米完整的线下实体铺货版图。目前，该品牌大米已全面进驻南京主城各大核心商业体，新街口、河西、仙林、江宁等片区高端连锁商超均设立专属产品专柜，同时辐射盐城、扬州、镇江等省内周边城市连锁卖场，形成区域性实体零售网络。政企集采板块同样成果丰硕，芳草渡凭借稳定的品质资质，成功入选南京市机关单位、中小学食堂、国企后勤定点粮油供应商名单，依靠长期定向订单实现稳定批量出货。

图为芳草渡全系列成品包装 谭孟沂供图

厂区观摩结束后，调研团重点围绕运营逻辑、渠道布局、品牌宣传等核心内容采集一手信息。团队成员结合专业知识，针对短视频新媒体宣传、全域电商精细化运营、农文旅品牌联动等新业态方向再次与随行助理交换意见，并同步反馈给基地厂长。厂长坦言，企业线下渠道布局已经相对成熟，但新媒体品牌年轻化运营、全网品牌曝光打造仍是现阶段发展短板，非常希望吸纳高校青年的创意思路，借助短视频、校园宣传、文创联动等新模式，进一步提升芳草渡本土粮食品牌的知名度。厂长同时表示，后续愿意持续开放调研点位，携手高校探索更多农业产业创新宣传路径。

图为调研团与基地负责人现场交流座谈 谭孟沂供图

图为芳渡粮心调研团合照 谭孟沂供图

本次三下乡实地调研，让青年调研群体直观认识到产业化运营、全域渠道布局对传统农业转型升级的关键作用。城郊乡镇通过龙头企业牵头整合资源，构建种植、加工、销售闭环产业链，通过线上线下搭建立体化销售网络，既守住粮食安全生产底线，也走出了一条可复制的富民振兴路径。调研结束后，团队将整理本次一手调研素材，梳理产业渠道运营与品牌发展经验，形成专题调研报告，结合青年创意方案为本土农业品牌赋能，以实际行动助力农业粮食事业发展。

（通讯员 岳红娜）