为深入贯彻习近平总书记关于“三农”工作的重要论述，认真落实2026年中央一号文件关于“锚定农业农村现代化、扎实推进乡村全面振兴”的部署要求，7月15日，南京财经大学金融学院“青衿富农”实践团队走进安徽宣城市木子禽业合作社，走进产业一线、对话经营负责人、参观宣城农民合作社展馆，深度调研党建引领、科技赋能双驱动下，龙头合作社联农带农、共同富裕的特色实践样板，有效破解“小农户”与“大市场”的衔接难题，寻求乡村振兴背景下的共同富裕新路径。

走进生产一线，感受产业发展活力

实践团队跟随负责人先后走进合作社养殖基地、屠宰加工区域、分级包装现场和冷链配送环节，实地了解木子合作社从标准化养殖、饲料供应、屠宰加工到产品销售的全产业链运行模式。

在调研过程中，团队成员们了解到，合作社通过标准化鸡舍、自动化温控、手机端管理等方式提升养殖效率和防疫水平。根据子公鸡、老母鸡等特色产品，合作社不断完善分级包装、电商销售和冷链运输体系，让农产品从“养得好”进一步走向“卖得好”。

图为负责人带领团队成员参观加工车间 胡诗滢供图

倾听负责人讲述，读懂联农带农机制

在访谈交流中，合作社负责人介绍，木子合作社通过“公司+合作社+基地+家庭农场+农户”的组织模式，把分散农户纳入统一生产和服务体系。据负责人介绍，目前合作社社员达1756户，年养殖规模约3200万只，去年总产值达11.32亿元。

针对农户在技术、防疫、销售等方面的难题，合作社建立了技术服务和网格化管理机制，为社员提供养殖培训、疫病防控、饲料供应、订单销售等服务。同时，合作社通过订单农业、收益分红、吸纳就业等方式，增强农户抗风险能力，带动周边群众增收。

图为负责人向团队成员介绍发展成果 胡诗滢供图

风险共担利益共享，保底收购加二次分红

关于订单农业，负责人表示合作社每年与社员签订保底收购合同，市场价格下跌时仍按约定价格收购。合作社还为农户提供信用担保，解决“没有房产证贷不到款”的难题。技术服务实行网格化管理，每位技术员分片负责。利润分配坚持“把大头留给农户”，近年分红总额从数百万增长至5000万到1个亿。目前合作社年出栏商品鸡约3200万只，年总产值达11.32亿元。

通过实地走访和访谈交流，实践团队更加直观地认识到，新型农业经营主体是连接小农户与大市场的重要纽带。农民专业合作社作为新型农业经营主体，是连接分散小农户与现代化大市场不可或缺的核心纽带。木子禽业合作社的发展实践充分印证，乡村特色产业全面振兴，离不开规模化标准养殖筑牢产业根基、数字化科技服务降低生产门槛、全产业链延伸拓宽增收渠道、完善利益联结机制守住农户收益底线四大支撑乡村产业振兴既要依靠规模化、标准化和品牌化，也离不开技术服务、市场渠道和联农带农机制的持续完善。下一步，实践团队将继续整理调研资料，总结典型案例报告，围绕农产品品牌传播、电商平台推广、冷链销售优化和青年助农实践等方向形成调研成果，以青年视角讲好乡村产业故事，为乡村全面振兴贡献青春智慧。

图为负责人与团队合照 胡诗滢供图

（通讯员 罗原）