为深入了解区块链企业职员的工作内容，丰富团队成员对供应链重组的多维认识，7月5日，我校金融学院“链动之心”实践调研团又来到了盛泰区块链（管理）有限公司进行走访调研。

（图1 “链动之心”调研团再访盛泰  张诗尧 摄）

之前，“链动之心”调研团在和盛泰区块链（管理）有限公司创始人黄先生的交流中已经对区块链与供应链结合的可能性有了基本预估。今天，调研团在黄先生的带领下参观了公司的办公区，和公司员工就区块链技术的实际应用进行了交流。

（图2 盛泰区块链（管理）有限公司技术部办公区  成澄 摄）

从员工口中，调研团了解到，大众对于区块链改造供应链的认识只限于“去中心化”，但这个认识其实是错误的。供应链重组的核心在于实现“点对点”的产品交易，而不是大众口中的“去中心化”。企业员工对此发表了他们自己的看法：供应链重组主要利用的是区块链的可溯源性，这使得点对点的交易变得可能。但是，如果小微企业为了去中心化以提高市场占额，贸然发起供应链改革，那很可能引发消费市场的价格风波，反而牺牲了自己的客户群体。

（图3 “链动之心”调研团和黄先生合照  盛泰职员 摄）

为了评估区块链在供应链中的应用难度，调研团咨询了盛泰的技术部职员，职员们指出区块链实际应用的难度其实不高。带着新的疑惑，调研团向盛泰创始人黄先生请教了区块链的应用问题。通过进一步的挖掘，调研团了解到在供应链管理上应用区块链的障碍并不是技术，而是风险。当供应链重组后，许多企业都会被淘汰或是兼并，而幸存者也难免会出现订单流失。面临这样的风险，许多企业都不敢轻举妄动。