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工商管理学院:“智护银龄”队深入探寻南京智慧医疗前沿

发布者:姚露 [发表时间]:2025-08-04 [来源]:团委 [浏览次数]:

为响应三下乡社会实践活动号召,深入破解老龄化社会下养老服务提质增效的核心难题,南京财经大学工商管理学院“智护银龄队”团队于7月25日,以“科技赋能养老,温情守护银龄”为宗旨,走进南京医工交叉创新研究院,聚焦对话科研人员、访谈工程师与实践感悟三大板块,围绕研究院的定位与最新研究成果展开深入调研,剖析医工交叉融合的痛点与机遇,并从管理视角探讨相应的解决方案,进行深度交流。

南京医工交叉创新研究院是依托高水平大学与科研院所,汇聚医学、工学、信息科学等多学科顶尖力量的前沿研究机构。研究院致力于面向人民生命健康,攻克重大疾病诊疗难题,研发具有自主知识产权的创新医疗器械、智能诊疗系统和生物医药产品。着眼于科技创新成果转化的现实挑战,团队期冀通过与科研人员、工程师的深入对话,从产学研融合的视角切入,探寻科技创新与市场需求有效对接的广阔空间

对话科研人员:洞察创新前沿,感知研发温度

7月25日下午,调研团队抵达南京医工交叉创新研究院。在研究院负责人的带领下,团队成员首先参观了部分重点实验室和创新成果展厅,智能床垫、可穿戴的智能健康监测设备等琳琅满目的前沿技术设备令队员们目不暇接。

图为科研人员向队员介绍核心技术创新点 王诗怡 供图

随后,团队与一位专注于智能康复设备研发的科研负责人进行了交流。负责人介绍了研究院的研究方向及最新成果——一款基于柔性传感技术和AI算法的智能康复床垫。“这款床垫的核心优势在于被动监测,”负责人解释道,“它能在无需老人主动配合的情况下,持续收集生理数据,实现精准、个性化的健康管理。目标是提升老人的生活自主性,同时减轻照护压力,增强安全保障。”

然而,在谈及成果转化时,负责人坦言面临多重挑战:“从实验室样品到上市商品,过程远比预想复杂。技术完善之外,临床验证的复杂性、注册审批周期长、成本控制压力大,特别是如何让医生和患者理解并信任新技术,都是关键障碍。”负责人进一步指出核心矛盾,先进技术最终需服务于人,研发必须平衡三点:提升设备的人性化体验、简化操作流程以及控制成本以提高普及性。

研究人员坦诚而深刻的分享,让队员们深切体会到智慧医疗技术从书架走向货架的核心命题:如何在追求技术卓越的同时,深刻理解并满足临床端和用户端的真实需求?科研人员对温度和易用性的关注,凸显了科技创新以人为本的极端重要性。这位科研工作者的心声,生动折射出前沿研究者对技术价值既充满信心又审慎务实的复杂心态,为团队后续思考技术转化路径提供了关键视角。

对话工程师:初探转化难点,锚定融合方向

接着,团队与负责产品化落地的资深工程师团队展开了座谈。工程师们从实践角度,指出了技术转化过程中的具体痛点。

图为队员们在与工程师交谈 王诗怡 供图

“实验室的完美参数,到了生产线、临床环境,往往面临各种水土不服。”一位负责工艺优化的工程师开门见山,“材料成本控制、生产工艺稳定性、大规模制造的良品率,每一个环节都可能卡住。更别提还要严格符合医疗器械的法规标准,这需要投入巨大的人力和时间成本。”

另一位负责用户测试的工程师补充道:“医生和患者的反馈非常宝贵,但也常常让我们压力山大。他们希望设备更智能、更小巧、续航更长、操作更简单……这些需求都非常合理,但如何在有限的时间和预算内整合实现,并保证核心功能的可靠性,是最大的难题。有时一个看似简单的用户体验改进,背后可能是整个底层架构的调整。”

谈到与临床机构的合作,工程师们强调,沟通成本很高。医学术语和工程语言之间存在鸿沟,临床需求如何准确转化为技术指标是个学问。“我们需要更懂医学的工程师,也需要更懂工程的医生和医院管理者,”同时,工程师们也表达了对智能化辅助工具的期待:“如果能利用大数据和AI,优化设计流程、预测生产风险、辅助注册文档生成,将极大提升效率。”

这些源自产品化一线的反馈,让团队成员们茅塞顿开,医工交叉创新研究院的成果转化,不仅需要顶尖的科研实力,更需要强大的工程化能力、精益的管理思维以及对市场与法规的深刻理解——用管理赋能技术,优化流程、控制成本、提升效率与质量,从而让创新成果更快、更好地惠及老人。

实践感悟:以管理之智,链通创新之路

短暂的调研,让团队成员收获颇丰。从科研人员对技术造福人类的执着追求,到工程师对转化落地难点的务实剖析,再到对智能化工具提升效率的殷切期望。这些来自创新链条不同环节的真实声音,为团队指明了探索方向:智慧医疗的蓬勃发展,亟须打通“技术-工程-管理-市场-用户”的价值链条。

图为实践队队员与负责人合影 王琰雯 供图

团队深刻认识到,技术突破是起点而非终点。解决人民健康领域的实际问题,让创新成果真正可及、可用、可负担,才是最终目标。这要求未来的管理者不仅要懂技术趋势,更要懂产品开发流程、懂质量控制、懂成本分析、懂市场准入、懂用户心理。

工程师提到的沟通壁垒和转化效率问题,也提醒团队,管理工作在促进多学科协作、优化资源配置、加速创新流程方面大有可为。价格控制与用户体验的平衡,更是管理智慧的核心体现。

此次探访南京医工交叉创新研究院,为团队理解科技创新与产业落地的融合之道积累了宝贵经验。团队负责人表示,未来将持续关注生物医药与健康产业发展,运用工商管理的专业知识,深入分析技术转化中的管理痛点,探索提升创新效率与效益的系统性方案,为链接科技创新与人民健康贡献属于商科学子的智慧与力量。(通讯员 姚露)