3月28日晚6：30，“南财学堂”系列讲座暨第一期社团骨干培训班的第二讲，由管理学博士管利主讲的《社团领袖的心智培养与有效管理》讲座在我校大学生活动中心三楼学术报告厅举行，各社团骨干积极参与了本次讲座。

此次讲座以“我是团长我的团”为中心，围绕“如何管社团，如何去管理，如何做领袖”三个问题展开。对于社团功能最大化的问题，管利老师用管理学中著名的CORPS模式对此进行了分析。C指服务对象；O指社团的规划和组织；R指财力与物力资源；P指参与者；S指提供的服务。管老师以CORPS 模式为中心对社团的服务、发展及管理等展开了一系列的叙述，引起了在场各社团骨干成员一致共鸣。

在管利老师的讲述中，社团的管理主要分为社团框架的管理、社团意识的管理、社团衡量指标及社团领袖的管理能力。而在社团发展过程中，社团领袖的管理能力显得尤为重要。“计划，激励，沟通，授权，团队，控制，品牌”，管利老师通过简明的十四个字，形象的将社团领袖的管理能力叙述出来。除此之外，管利老师还认为一个优秀的社团领袖必须对自己有准确的定位。“我是谁、应该干什么、能做什么、怎么干”，只有在准确定位的基础上，重点培养“洞察力、思考力、决策力、组织力、影响力、执行力”这六个方面的能力，一个优秀的、能带领社团不断发展的社团领袖才算是初具模型。

“按本色做人，按角色做事，按特色定位，到位不缺位，补位不越位”管利老师以这句话作为本场讲座的结束语，引起了现场同学的热烈掌声。整场讲座风趣而不失严谨，诙谐而不失专业，为在场的社团骨干成员传授了社团管理知识和技巧，使得他们受益良多。